Zhongke continuará a se dedicar à P&D, produção e vendas de materiais de ímã permanente, contando com sua tecnologia avançada, força de P&D e posição industrial no campo de materiais de ímã permanente NdFeB sinterizados e ímãs de ferrite permanentes, com foco em "um centro", aderindo a "dois princípios básicos", implementando "três estratégias" e melhorando "quatro capacidades", Esforçar-se para se tornar um fornecedor líder global de soluções de aplicação de materiais de ímã permanente na área de eletrônicos de consumo de nova geração e eletrodomésticos que economizam energia.
1. Concentrando-nos em "um centro", isto é, tomando o crescimento dos lucros como centro, por um lado, aumentaremos a produção em grande escala, exploraremos ativamente o mercado e expandiremos as receitas para promover o crescimento dos lucros em virtude da liderança na qualidade do produto e recursos do cliente; por outro lado, aderiremos ao conceito de operação refinada e melhoraremos as margens de lucro aumentando a eficiência da produção, reduzindo efetivamente os custos, a produção automatizada e outras formas de alcançar um crescimento conotativo. na competição de mercado.
2. Aderir aos "dois princípios básicos", isto é, com base na liderança tecnológica e garantia de qualidade, construir um sistema de garantia de liderança tecnológica e um sistema de garantia de consistência de qualidade, continuar a realizar atividades de inovação técnica e melhoria de qualidade e promover a melhoria geral do nível de operação e gestão da empresa.
3. Implementar as "três estratégias", ou seja, combinar a estratégia de vendas, a estratégia de talentos e a estratégia de gestão, construir um sistema de vendas mais completo, um sistema de cultivo de talentos e um sistema de padrão de gestão, e melhorar a competitividade geral do núcleo da empresa.
4. Melhorar as "quatro capacidades", isto é, aumentar a capacidade de inovação tecnológica sustentável, gestão empresarial padronizada, produção e manufatura refinadas e desenvolvimento do mercado internacional.